深化交流学习 凝聚发展合力 张承张家口分公司（延崇分公司）召开学习交流会

12月20日，张承张家口分公司（延崇分公司）召开对标安徽交控集团六安北管理中心学习交流会，带动干部职工在对比中寻找差距、在学习中明确目标、在探索中寻求突破，力求达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。

对标团队成员依次汇报学习成果，根据各自分工客观分享了六安北管理中心的亮点特色和成功经验，结合岗位实际，总结值得借鉴学习的内容，并提出具体运用建议。学习交流会集中了解双方在运营模式、人员管理、收费稽核、道路管养、安全生产、机电维护、应急处置等方面的不同，通过借鉴经验,进一步找差距、补短板、谋跨越。与会人员畅所欲言，深入剖析，正视差距，直面不足，力求将所见所闻所思所悟内化于心、外化于行,真正把好经验、好做法引进来、用起来。

会议要求，干部职工要认真学习领会、总结梳理、消化吸收对标团队所分享的“真经”并结合实际借鉴运用，不能生搬硬套、空走过场，要确保学习对标取得实效。一是要牢固树立“一盘棋”思想，深化大局意识，主动担当、积极作为、加强协作、不推不拖，全面提高执行力，着力破解难题困境，把学到的优秀经验真真正正、确确实实运用到运营管理多个方面；二是学习对标要取长补短，有触动、有行动，干部职工要深刻认识到收费任务的艰巨性，端正工作态度，坚决破除“不作为、慢作为、假作为”现象，长怀感恩之心、长思岗位之责、长念律己之道，以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，把对标学习的感想感受转化为学习工作的不竭动力；三是要通过对标学习，深刻认识企业文化“聚人心、鼓干劲、强驱动”的作用，加强品牌建设与引领，狠抓制度建设与落实，强化考核激励，在不断求学取经中促进分公司高质量发展。

分公司领导班子，各部室、直属单位主要负责人，各收费站、隧道管理站及保通保畅应急大队主要负责人参会。