京秦分公司稽核管理中心召开稽核工作调度会

1月2日，京秦分公司稽核管理中心召开稽核工作调度会，会上传达了集团公司“三会”上的重点工作内容，总结近期稽核工作，分析当前稽核形势，部署下阶段稽核重点任务。分公司党委委员、副总经理齐延方出席会议并讲话。

会议强调，全员要进一步提高做好稽核工作的主动意识，持续加强与上下级之间的协同联动、沟通配合，深入开展“屏蔽计费设备”“对账工单处理”专项行动，强化业务提升和责任落实，不断强化堵漏增收的力度和精度。

齐延方对下一阶段稽核工作提出了具体要求，强调要围绕四点抓手，周密部署、扎实用力，高质高效开展稽核工作。

一是从高认识。各单位上下要坚持目标引领和问题导向，盯紧稽核刚性目标，进一步压实责任、传导压力、形成推力，充分激发稽核队伍的工作积极性，在千方百计挖线索、想方设法扩成效上再出实招、谋实策。持续保持打击各类逃费行为的高压态势，破除思维惯性和路径依赖，聚力推动稽核工作向精细数智化延伸。

二是数据赋能。要充分利用挖掘好站口、门架交易数据，通过特情异常数据全复核，对“屏蔽计费设备”“一车多标”等特情车辆进行“拉网式”排查，深入研究分析通行费征收各类数据，逐步建立和完善数据分析模型，提高科学高效治逃能力。

三是资源整合。要畅通上下级之间沟通渠道，充分利用各类数据资源，促进信息互通和资源共享；邀请集团公司、睿通公司业务专家，开展业务培训，做到数据分析精、业务原理通、相关政策懂，强化知识沉淀更新，精进业务水平。

四是定责问效。落实以业绩为导向的考核评定和激励机制，深挖大案要案线索，合理规避各类风险点和管理漏洞，加大科技治逃与逃费治理上的粘合力，以更大力度更实举措推动分公司稽核工作迈上新台阶。

笃行致远，惟实励新。新的一年，稽核管理中心将继续锚定目标不放松，保持攻坚态势不动摇，用实干、实绩、实效助推分公司各项工作实现新突破。