多措并举促增收 同心筑梦开新局 张承张家口分公司（延崇分公司）召开2024年运营管理工作会议

1月18日，张承张家口分公司（延崇分公司）召开2024年运营管理工作会议，总结回顾2023年运营管理工作，结合年度收费任务深刻分析当前形势，从服务保畅、道路管养、机电维护、应急处置、安全生产等多个方面对2024年工作重点进行了安排部署。 

分公司领导班子、各部室、直属单位主要负责人；各收费站主要负责人、综合办公室主任及收费人员代表；隧道管理站、保通保畅应急大队主要负责人及各养护班组组长参加会议。

会议传达了集团公司2023年运营管理工作总结暨2024年工作部署会会议精神及分公司《关于成立收费工作包保小组的通知》，党委书记陈昕同志作了总结讲话。

会议指出，2023年，分公司坚持以市场为导向，围绕“引车上路、拓业增收”工作主线，聚焦“交旅融合、安全畅通”主要目标，将主题教育、劳动竞赛与收费中心工作统筹结合，扎实开展“奋战四个月、冲刺9000万”专项活动，高效完成了各项工作，超计划完成任务，跑出了收费“加速度”。2024年，全体干部职工要牢固树立“终身学习”的意识，在工作理念、方式方法、技术技巧等方面进行系统学习和突破创新，共同组建成一支“能吃苦、敢担当、比奉献”的高素质队伍，全面保收费、全力促收费，想方设法完成年度任务目标。

    会议要求，一是要把握重点，凝聚攻坚克难一条心。要充分发挥市场化意识、市场化思维、市场化手段，积极引流增收。二是要夯实支点，汇集运营管理一股绳。要以“路域环境专项提升年”活动为抓手，制定行之有效的引流增收方案，加强机电设备管理，确保抓取信息准确、数据上传及时、软件运转正常。三是要破解难点，谋划促收增收一盘棋。要强化与市文旅局的沟通协作，加强宣传引流片区化、规模化，推动引车上路良性发展。四是要找准落点，织密治逃打逃一张网。强化稽核全员化、常态化建设，开展专项治理行动，整治工作纪律。五是要塑造亮点，提升品质服务一条链。要结合新形势，着力打造服务名片，塑造直播品牌，提升路域环境，强化应急救援，维护安全生产态势平稳。