石黄分公司召开“首季开门红”收费运营工作调度会

  为全面落实集团公司“三会”以及2023年运营管理工作总结暨2024年工作部署会精神，落实石黄分公司“三会”精神，高起点谋划2024年收费运营工作，打响新年度“百日奋战 稳产促收”发令枪，助力“首季开门红”，1月19日上午，石黄分公司召开收费运营工作调度会。党委书记翟忠伟出席会议并讲话、总经理刘贤鹏主持会议，副总经理李志强、徐磊、纪委书记信占莹参加会议。收费管理部、稽核管理中心、机电管理中心全体及保通保畅应急中心主要负责人现场参会，各基层单位主要负责人及各岗位管理人员以视频形式在分会场参加。

  会议传达学习了集团公司2023年运营管理工作总结暨2024年工作部署会议精神，详细解读了《球赛押注app·中国有限公司石黄分公司收费站“百日奋战  稳产促收”活动实施方案》，并就收费运营相关工作进一步安排部署。

  会议强调，要站位全局高度，把准“百日行动”的主要目的。激励督促职工勤学苦练，促进素质提升；激发职工工作积极性，竭尽所能促发展。要在引流增收上抓落实、见实效；在稽核治逃上下功夫，出实招；在机电管理上重维护，强保障，坚持以上率下，做到先谋快动，要以解决实际问题的担当打开收费工作新局面。

  会议指出，要切实转变思想观念，做好收费运营工作。一要在市场调研的基础上继续加强数据分析。持续完善“收费数据综合分析系统”，结合日常收费数据的整理工作，做到有重点、破难点。二要做好站口服务保障。以集团公司标杆收费站评选为契机，全面推进标准化规范化管理，要切实增强服务意识，提升站口通行效率，解决司乘难题。三要加强入口称重管理。坚持“一次复称、第一时间报告”原则，坚决做到“逢车必检、超限禁入”，对不合格车辆严禁驶入高速公路，保护人民生命财产安全。四要推进路域环境治理打造新“颜值”。增强人民群众出行的获得感、幸福感，努力打造“畅、安、舒、美”的路域环境。

  会议要求，要拓宽经营思路，以“闯”的劲头，为改革发展强劲动力。一是依托石黄分公司抖音号发挥引流作用。通过线上直播、发布短视频、线下互动等多种方式，搭建全方位服务型融媒体平台，提升服务水平。发展路衍经济，统筹发挥抖音直播间作用，拓宽增收渠道，向“服务+创效”转变。二是强化日常考核。在现有考核办法的基础上，逐步完善收费站日常考核内容及计分方法，结合稽核、养护、机电、救援等岗位特点，形成科学、完整、操作性强的考核体系，激发内部动能。三是充分发挥文化引领和助推发展的作用。以文化引领铸魂，滋养润心，把集团公司“承载梦想 一路同行”的文化理念同“8式特色服务”深度融合，秉承“服务无止境”的服务理念，为推动收费运营高质量发展注入源源不断的精神动力。四是防范风险稳保安全。各单位要认真做好重点领域和部位的安全风险防范应对工作，落实安全生产责任制，深化“双控”机制建设，持续扎实推进安全生产和隐患排查，加强巡查频次和力度，确保全年安全生产零事故。