石黄分公司辛集收费站：快速传达落实石黄分公司2024年“首季开门红”收费运营工作调度会议精神

1月19日上午，石黄分公司召开2024年“首季开门红”收费运营工作调度会后，辛集站迅速组织在站职工召开专题会议，传达落实会议精神，安排部署本站工作。

一是严纪律。严肃全站人员工作纪律，强化内部管理。重点针对入口计重值守、优免车辆操作、特情车辆处理等加大监督复核，加强人员培训。发挥“纪检+稽核”作用，对发现问题从严处罚，营造严肃认真、紧张有序的收费工作环境。

二是抓收费。坚持做好每日数据预测分析，完善本站收费工作月报内容，根据数据变化情况及时发现影响通行费收入因素，寻找新的收费增长点，制定增收保障举措。同时将走访企业工作常态化，通过摸排调研，精准分析车辆来源走向，为引流增收提供有效的数据支撑。

三是提形象。将开展“路域环境专项提升年”活动作为全年工作重点，采取“集中整治”与“日常保持”相结合的方式常态化开展环境卫生整治。专人负责，明确分工，责任到人，以更高标准、更大力度从严从细从实抓好站容站貌提升工作，树立河北高速良好的“窗口”形象。

四是促活动。以分公司开展的三个“百日行动”为抓手，加强组织领导，因地制宜制定本站活动方案，分部门组织实施。同时快速进行宣传动员，多渠道对全员宣传“百日行动”的内容和目的，动员广大职工积极参与，营造全站职工响应，各部门合力推进的浓厚氛围，确保活动走深走实，取得良好效果。

五是强服务。进一步增强服务意识，提升站口通行效率，提高司乘满意度。对内完善站口标志标牌、广播提示用语，快速处理轻微交通事故，及时增开车道，加大车辆疏导，以及开展切合实际的延伸服务、特色服务。对外利用地方融媒体平台、制作发放宣传卡片等加强对石黄抖音号、车辆救援等服务信息的宣传，实现经济效益与社会效益双提升。