石黄分公司崔尔庄站：迅速传达石黄分公司2024年“首季开门红”收费运营工作调度会会议精神

1月19日下午，崔尔庄站组织召开专题会议，传达学习分公司2024年“首季开门红”收费运营工作调度会会议精神，会议由站长张治海主持，在站职工参加。

会上，站长张治海首先传达了分公司2024年“首季开门红”收费运营工作调度会会议精神，详细解读了《球赛押注app·中国有限公司石黄分公司收费站“百日奋战 稳产促收”活动实施方案》，并对下一阶段收费运营工作进行部署安排。

一是提高站位，营造氛围。充分认识开展“百日奋战 稳产促收”的重要意义，提高站位，加强组织领导，利用标语、电子屏、宣传栏等形式，强化舆论宣传。广泛调动职工积极性，牢固树立“一盘棋”思想，各部门协同配合，在思想上紧张起来，在行动上团结起来，变压力为动力，狠抓工作落实。

二是任务分解，传导压力。深入贯彻落实集团公司及石黄分公司“三会”精神及“12345”工作思路，压实责任，按照“日保周，周保月，月保季，季保任务”的工作思路，将通行费征收任务层层分解，落实到人，做到人人有目标，人人有压力。

三是服务提升，引流增收。把集团公司“承载梦想 一路同行”的文化理念同“8 式特色服务”深度融合，组织业务技能培训，提升队伍素质，强化服务能力。抓好“路域环境”整治，保持干净整洁，打造“畅安舒美”通行环境，吸引稳固车流。

四是拓宽思路，多元经营。加大走访力度，及时分析车流变化，聚焦客户及商业需求，留住老客户，发展新客户。深挖旅游特色，实现“高速＋旅游”融合发展，由被动变主动，走出去、动起来，引车上路，引流增收。

五是狠抓收费管理，提升管理水平。严格把好入口计重关，提高责任感，执行“逢车必检 超限禁入”原则，杜绝违规超限车辆驶入。加强业务培训学习，弄懂吃透各类文件精神，严格落实各项政策标准和操作流程。

六是发挥稽核作用，堵漏增收。严格按要求符合政策优免车辆，严防绿色通道变逃费通道。发挥“纪检＋稽核”机制，严肃收费纪律，对贪污作弊、内外勾结顶格处理。加大特情车辆复核，严明工作纪律，加强入口称重检测、人员值守。

七是加强机电管养，确保高效运行。做好各项维修维护和日常管养，加强安全隐患排查频次，通过站服务平台检测，实现“平台＋现场”相结合的巡查方法，实现及时运维、有效管养，确保设备良好运行。（图/文  宋笑宇）